Changer = modifier, transformer, renouveler, rénover

Pour nous, la gestion de projet RH est l’occasion d’accompagner nos clients dans toutes les phases de la conduite de changement.

La mise en œuvre d’un projet de gestion de conduite de changement, par l’apport d’une direction de projet externe, permet de :

    • Accompagner le mouvement de transformation par un consultant « non partisan »
    • Piloter le projet par l’apport d’expériences acquises,
    • Sécuriser le parcours pour l’entreprise et ses collaborateurs et collaboratrices face à des résistances potentielles.

Ainsi, par notre expérience au sein des entreprises d’univers hétérogènes, notre cabinet est en mesure de vous apporter:

    • une expertise de direction projet
    • des méthodologies approuvées et éprouvées
    • un regard « métier » complémentaire
    • un engagement durable à vos côtés

Exemples d’actions menées par Ayuz job Services ( Europe / Afrique et Asie) :

    • Pilotage d’une cartographie des emplois et compétences (240 salariés) en prévision de la croissance de l’effectif d’un site de production textile
    • Accompagnement des emplois et compétences d’une unité multi-sites (800 salariés) dans le cadre d’une Gestion prévisionnelle des emplois et des Compétences ( GPEC).
    • Mise en place de programmes d’intégration pour un groupe dans la grande distribution.
    • Direction d’un projet de définition des parcours de carrières au niveau national et international dans le secteur des cosmétiques.
    • Lancement et analyse d’enquêtes RH (différents secteurs d’activités)
    • Pilotage de la mutation organisationnelle et du plan de formation d’une structure logistique lors de l’implémentation d’un ERP (500 salariés).
    • Pilotage et animation du projet d’amélioration des méthodes de traitement de l’information d’un groupe dans le secteur des télécommunications (+750 salariés).
    • Direction de projet organisationnel et comportemental associé à la mise en œuvre d’une solution technologique de base de données couplée à la F.A.O. et d’un knowledge management (460 salariés)
    • Accompagnement des nouveaux dirigeants dans la mise en place d’une politique générale à l’issue d’une transmission familiale de l’entreprise hôtelière.
    • Direction du projet de mise en place du télétravail et la revue des conditions de travail d’une filière professionnelle
    • Revue et implémentation de processus RH pour une entreprise internationale dans le secteur bancaire ( 3000 salariés)